北宁省的工厂区，每个月发工资那几天，总有人悄悄对比手机里的银行到账短信。同样的岗位，同样的加班时长，中国企业的账户上跳出来的数字，往往比韩国企业多出那么一截。这不是个别现象，而是一场正在越南制造业腹地悄然上演的人才争夺战。
一、同样的活，不同的价
北宁省的早晨，摩托车洪流从周边村镇涌向工业区。
路边招聘横幅在风中猎猎作响，上面印着的中文越来越多，韩文招牌虽然还挂着，但明显不如从前显眼了。
变化不是一夜之间发生的，过去两年尤其快。
三星从2008年就开始在北宁投资建厂。
到2024年年底，三星在越南的累计投资额达到232亿美元，员工总数约8.7万人，其中超过4.5万人集中在北宁省。
北宁还聚集着70多家三星的一级供应商，这些供应商雇佣的工人总数约8万人。
这个电子产业重镇，长期是韩国制造企业在海外最密集的据点之一，如今正成为中韩企业角力的新战场。
韩国对外经济政策研究院的报告写得清清楚楚：同样条件下，韩国企业给的月薪大约是800万到1200万越南盾，中国企业则给到900万到1300万越南盾。
差距不算悬殊，但一年下来，够一个越南工人多攒出几个月的房租。
一家在越南的中国电池制造企业，招聘横幅上写得很直白：基本工资加上各项津贴，合计月薪900万到1200万越南盾，工作三个月后考虑加薪，新员工能拿到300万越南盾奖金，推荐别人入职还能再拿200万越南盾。
这样的条件，对刚进城的年轻人来说，吸引力是实实在在的。
有越南工人算过一笔账：在韩企干，月薪拿到手差不多一千万越南盾出头，房租、吃饭、摩托车油费一扣，寄回老家的钱就紧巴巴。
跳到中企，同样的工时，多出来的那一两百万，够给孩子多买几罐奶粉，或者给家里添一台新风扇。
对于上有老下有小、每个月要精打细算过日子的人来说，这些实打实的好处比什么口号都管用。
二、真正让韩企坐不住的，是熟练工流失
普通工人流动，韩企还能忍。真正让韩国企业坐不住的，是熟练工的流失。
有经验的人最值钱。在韩国企业干过四五年，熟悉生产流程、懂质量管理、能跟韩国管理层沟通的人，成了中国企业的重点目标。
韩国媒体上有这样的声音：在越南北部工业区，中国企业给这些人开出的价码，大约是原薪资的两倍，还不算签字奖金。
生产管理、质量管理、翻译、采购，这些岗位的人一旦动了心思，走的概率很大。
当地流传着一句话，说韩国企业负责培训，中国企业负责用人才。这话传到韩国人耳朵里，滋味不好受。
一位在北宁省经营工厂的韩国企业主对记者抱怨，自己辛辛苦苦招进来、手把手教出来的人，转头就被隔壁的中国工厂挖走，“教育了也白教育”。
这种情绪在韩企圈子里蔓延得很快，因为大家都知道，培养一个懂流程、会管理、能沟通的本地骨干，少说也要两三年。
人一走，产线就要重新磨合，订单交付就可能出问题。
同奈省劳动联合会的信息显示，2025年该省企业需要招聘超过19万名工人，其中超过13.6万人是非技术工人。
北宁省的情况更突出，全省工厂需要近33.4万名劳动者，其中约87%为非技术工人。连中国企业自己也感受到招工压力。
立讯精密在越南义安省的园区，二期项目投产后要新增2.5万个岗位，加上一期已有的近2万名员工，最终需要4.8万名工人。
但越南青年失业率仍然处在较高水平。
据越南统计总局数据，2026年第二季度，越南15至24岁青年的失业率为8.67%，接近全国整体失业率的四倍。
闲置青年数量不少，工厂却缺人。原因之一在于就业选择变了。越南年轻人更愿意在城市里找旅游、教育或服务业岗位。
工业园通常离城市大约40公里，每天通勤要一到两个小时。城市里的平台工作收入能跟工厂相当甚至更高，时间还更自由。
韩国对外经济政策研究院的报告提到，Z世代劳动者里大约60%重视学习和自我提升，59%同时看重高薪。
他们不是不愿意吃苦，而是不愿意把青春耗在流水线上。调查结果还显示，只有4%的越南求职者首选韩国企业，这个比例排在日本、新加坡和中国之后。
与此同时，越南制造业面临的不仅是工资竞争，还有技能结构的错配。
在电子和半导体等制造领域，能胜任元件质检和设备操作的技能人才缺口明显。
立讯精密的管理人员曾表示，越南能胜任电子元件质检、封装设备操作的技能人才缺口至少在10万以上。
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一边是大量非技术工人找不到工作，一边是工厂招不到合适的技工。这种错位，不是靠涨工资就能解决的。
三、韩企的抱怨与传出的谣言
韩国企业的不满情绪在积累。北宁省韩国商会组织的用工座谈会上，到场的韩国企业主几乎异口同声，说招人难、留人更难。
一些韩国企业开始把矛头指向中国企业，指责后者“恶意挖角”“破坏当地用工秩序”。
有韩国企业主甚至说，中国企业开的薪水高得“不合理”，是在用钱砸市场。
韩国媒体也跟着起哄，把中国企业的正常招聘行为描述为“抢人”“挖墙脚”。
言辞一激烈，谣言就跟着来了。越南当地开始流传一种说法，说中国企业给的高薪是“暂时的”，进去之后就会降薪；还有人说中国企业的工作环境“不人道”，加班多、管理严，去了会后悔。
这些说法拿不出什么证据，但在工人中间传得很快。甚至连一些韩国企业主也在私下场合暗示，中国企业“不守规矩”，靠“不正当手段”抢人。
可谣言终究是谣言。在工厂区，工人之间消息传得比什么都快。
谁家厂里食堂伙食好，谁家宿舍有空调，谁家月底准时发工资，谁家线长骂不骂人，大家心里都有数。
中国企业如果真像谣言说的那样不堪，不用韩企抱怨，工人自己就先跑了。
事实恰恰相反，跳槽过去的人不但没后悔，还反过来介绍老乡、朋友进厂，因为推荐一个人入职还能拿奖金。
这种口口相传的招工方式，比任何广告都管用。
四、工人心里有杆秤
然而谣言归谣言，该走的人还是在走。那些跳槽到中国企业的越南员工，用脚投了票。
他们算得很清楚：同样的工作，中国企业给的钱更多，部分企业还提供住宿和交通补贴，有的甚至安排去中国总部培训的机会。
对于上有老下有小、每个月要精打细算过日子的人来说，这些实打实的好处比什么口号都管用。
韩国企业的抱怨可以理解，但说到底，这不过是一场再正常不过的人才竞争。
中国企业出更高的价，是因为在越南的扩张速度更快、对熟练工人的需求更迫切。
韩国企业在越南经营了十几年，培养了大量本地人才，这些人现在有了更多选择，自然会流向待遇更好的地方。
市场规律使然，谈不上谁对不起谁。
从中国企业的角度看，这不过是正常的市场行为，哪里待遇好，人往哪里走，天经地义。
中国企业带去的不仅是岗位，还有整套供应链管理经验和技能培训体系。
很多越南工人第一次接触到标准化作业、质量追溯、精益生产，都是在中资工厂里学的。
这对越南制造业的长远升级，其实是有益的。韩企如果只盯着“人被挖走”这件事，反而容易忽略一个更根本的问题：为什么留不住人。
结语
倒是韩企那种“我们培养了就该归我们”的心态，值得说两句。
越南工人不是谁的私有财产，他们有权利选择薪水更高、待遇更好的工作。
韩国企业如果真的想留住人，与其抱怨中国企业“挖墙脚”，不如想想怎么把自己的薪资和福利提上去。
毕竟，工人心里有杆秤，哪边给的实惠，哪边就是好去处。
北宁省街头的中文招牌越来越多，不过是这个事实最直观的注脚。在这个区域里，想完全绕开中国做事，成本比想象中高得多。
而对中国企业来说，把待遇给足，把管理做好证券配资是否可信，把人当人看，比什么解释都管用。
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